التعلم النظامي حول كيفية تحرير الإنتاجية الشخصية: نص مقابلة مؤسس A16Z مارك أندريسن
بصفته رائدًا مبتكرًا في مجال رأس المال المخاطر، شارك مارك أندريسن، المؤسس المشارك لشركة A16Z، رؤاه الفريدة حول الإنتاجية الشخصية وإدارة الوقت وطرق التعلم. ي整理ت هذه المقالة حوارًا عميقًا بين مارك وشريك A16Z سريام كريشنا، حيث تم مناقشة كيفية تحسين الكفاءة من خلال منهجية منظمة، والحفاظ على الحساسية تجاه التكنولوجيا المتقدمة، بالإضافة إلى كيفية التعلم والنمو باستمرار في عالم سريع التغير.
حول الإنتاجية الشخصية
مارك قال إنه قام بإجراء تعديل كبير بنسبة 180 درجة على دليل الإنتاجية الشخصية الخاص به منذ 13-14 عامًا. حاليًا، يتبع أسلوب حياة أكثر تنظيمًا، ويلتزم بدقة بالجدول الزمني. يوم نموذجي يتم وفقًا لجدول "التقويم البرمجي".
جدول أعمال مارك يعتمد بشكل أكبر على الأسابيع. أيام الاثنين والجمعة لديها جدول ثابت، حيث تعمل الشركة وفقًا لإيقاع رأس المال الاستثماري. أما التواريخ من الثلاثاء إلى الخميس فهي أكثر مرونة، وغالبًا ما تشمل الاجتماعات الخارجية، واجتماعات مجلس الإدارة، واستشارات رواد الأعمال.
فيما يتعلق بجدولة الوقت المفتوح، يعتقد مارك أن هذا مفيد لرجال الأعمال الذين في وضع ابتكار شديد. ولكن بالنسبة للأعمال التي تحتاج إلى التعامل مع العمليات التنظيمية أو خدمة العملاء، فإن الأمر يتطلب نهجاً أكثر تنظيماً.
مارك يؤكد أن رأس المال المخاطر هو عمل "قريب جدًا من الواقع". يجب على المستثمرين ألا يفكروا في الانسحاب من الأمور اليومية. تحتاج إلى فهم ما يحدث بالفعل، والتواصل الوثيق مع ما يحدث في السوق.
حول الوقت المفتوح وتفويض السلطة
أشار مارك إلى أن المديرين الذين يتم "التحكم" في جدولهم الزمني قد يصبحون في النهاية مجرد مدراء دقيقين، مما يجعلهم عنق الزجاجة في المنظمة. بالمقابل، من المهم الاحتفاظ بقدر من المرونة ووقت مفتوح.
فيما يتعلق بتفويض السلطة، فإن أسلوب إدارة مارك هو عدم إدارة أي شخص بشكل مباشر. إنه يشارك في الكثير من الأعمال الإدارية للشركة، لكن كل ذلك يتم مناقشته في الاجتماعات الداخلية. ثم يتم اختيار المواهب المتميزة لإدارة الفريق.
في إدارة المشاريع، سيحدد مارك المسؤول المباشر عن كل مشروع ( DRI ). إذا كان المشروع تحت مسؤوليته، فسيظهر في جدول أعماله. بالنسبة للمشاريع التي يديرها الآخرون، سيقوم مارك بإجراء فحوصات دورية.
حول الأهداف والنظام
مارك قال إنه لن يدير الوقت بدقة باستخدام جداول البيانات كما يفعل بعض المديرين التنفيذيين. بدلاً من إعادة التفكير في الأهداف، يركز أكثر على تعديل هدف واحد.
فيما يتعلق بالأهداف طويلة الأجل، يقوم مارك بإعادة صياغة خطته الشخصية كل عام، ويكتب الأشياء والأهداف التي يرغب حقًا في القيام بها، ثم يرتب الأنشطة ذات الصلة.
حول العملية والنتائج والرهانات
مارك يؤكد أن رأس المال المخاطر يحتاج إلى وقت طويل لرؤية النتائج. هم في الأساس يركزون فقط على المدخلات والعملية، وليس النتائج الفعلية. وذلك لأنه من الصعب تحديد العلاقة السببية بين العمل والنتائج.
قال مارك إنهم مهتمون بما يلي: ما هي أفضل طريقة لتشغيل العمليات؟ ما هي أفضل طريقة لإدارة الشركة؟ ما هي أفضل طريقة لمساعدة رواد الأعمال؟ هذه كلها عمليات.
حول الكتب والقراءة
مارك كان يقرأ منذ صغره، ويعتقد أن القراءة هي أمر مدى الحياة. في السنوات الأخيرة، اعتمد أسلوب القراءة "الباربل" - ما يقرأه إما أن يكون حديثًا أو كلاسيكيًا.
بالنسبة لكيفية البدء من الصفر في مجال جديد، ذكر مارك أنهم سيتعرفون على الكثير من الأشخاص ويتحدثون معهم. ثم يسألون عن من يمكنهم التواصل معه أو ما هي الكتب التي يمكنهم قراءتها.
مارك يقرأ في الوقت نفسه أكثر من عشرة كتب، منها الكتب الورقية والكتب الإلكترونية. ويعتقد أن هذه الطريقة يمكن أن تتجنب التأجيل الناتج عن "ضرورة إنهاء كل كتاب".
حول التعلم وتغيير الآراء
مارك يتوق إلى أن يصبح شخصًا يمكنه إعادة قراءة الكتب، لكنه يعترف بأنه لا يستطيع. يمكنه تذكر الفكرة العامة، لكنه لا يتذكر التفاصيل الدقيقة.
بالنسبة للباحثين عن آراء مختلفة، ذكر مارك أنه يحاول ألا يتجادل مع الناس، لأن معظمهم غير مستعدين لتغيير أفكارهم. لكنه أشار أيضًا إلى أن بعض مديري صناديق التحوط المتميزين مستعدون للاستماع وتغيير وجهات نظرهم.
حول التقدم والدافع
مارك يعتقد أنه يجب العمل بجد لفهم ما يحدث. ويؤكد على مفهوم "آراء قوية، تمسك ضعيف" - من خلال التعبير عن آراء قوية بينما يكون منفتحًا أيضًا تجاه الآراء المختلفة من الخارج.
بالنسبة لمارك، فإن الابتكارات التي جلبتها التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة في العالم. إنه يؤمن بشدة أن التكنولوجيا هي المحرك الحقيقي الذي يمكن أن يخلق مستقبلاً أفضل. لذلك، فإن قراءة مواضيع جديدة حول التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة وفائدة وفائدة التي يمكنه التفكير فيها.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 10
أعجبني
10
5
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
LiquidationWatcher
· 08-09 17:15
مرة أخرى، مقال عن خداع الناس لتحقيق الربح الذي وصل إلى آفاق جديدة.
شاهد النسخة الأصليةرد0
JustAnotherWallet
· 08-09 17:14
آه؟ هل انتهى الأمر هنا؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
TokenBeginner'sGuide
· 08-09 17:12
تذكير لطيف: المفتاح لتعلم الإدارة النظامية هو أولاً قياس توزيع استثمارات وقتك الحالية، يُنصح المبتدئين بتطبيق قاعدة العمل 25-5-30، خطوة بخطوة.
مؤسس A16Z مارك أندريسن يتحدث عن الكفاءة الشخصية وطريقة النظام للتعلم المستمر
التعلم النظامي حول كيفية تحرير الإنتاجية الشخصية: نص مقابلة مؤسس A16Z مارك أندريسن
بصفته رائدًا مبتكرًا في مجال رأس المال المخاطر، شارك مارك أندريسن، المؤسس المشارك لشركة A16Z، رؤاه الفريدة حول الإنتاجية الشخصية وإدارة الوقت وطرق التعلم. ي整理ت هذه المقالة حوارًا عميقًا بين مارك وشريك A16Z سريام كريشنا، حيث تم مناقشة كيفية تحسين الكفاءة من خلال منهجية منظمة، والحفاظ على الحساسية تجاه التكنولوجيا المتقدمة، بالإضافة إلى كيفية التعلم والنمو باستمرار في عالم سريع التغير.
حول الإنتاجية الشخصية
مارك قال إنه قام بإجراء تعديل كبير بنسبة 180 درجة على دليل الإنتاجية الشخصية الخاص به منذ 13-14 عامًا. حاليًا، يتبع أسلوب حياة أكثر تنظيمًا، ويلتزم بدقة بالجدول الزمني. يوم نموذجي يتم وفقًا لجدول "التقويم البرمجي".
جدول أعمال مارك يعتمد بشكل أكبر على الأسابيع. أيام الاثنين والجمعة لديها جدول ثابت، حيث تعمل الشركة وفقًا لإيقاع رأس المال الاستثماري. أما التواريخ من الثلاثاء إلى الخميس فهي أكثر مرونة، وغالبًا ما تشمل الاجتماعات الخارجية، واجتماعات مجلس الإدارة، واستشارات رواد الأعمال.
فيما يتعلق بجدولة الوقت المفتوح، يعتقد مارك أن هذا مفيد لرجال الأعمال الذين في وضع ابتكار شديد. ولكن بالنسبة للأعمال التي تحتاج إلى التعامل مع العمليات التنظيمية أو خدمة العملاء، فإن الأمر يتطلب نهجاً أكثر تنظيماً.
مارك يؤكد أن رأس المال المخاطر هو عمل "قريب جدًا من الواقع". يجب على المستثمرين ألا يفكروا في الانسحاب من الأمور اليومية. تحتاج إلى فهم ما يحدث بالفعل، والتواصل الوثيق مع ما يحدث في السوق.
حول الوقت المفتوح وتفويض السلطة
أشار مارك إلى أن المديرين الذين يتم "التحكم" في جدولهم الزمني قد يصبحون في النهاية مجرد مدراء دقيقين، مما يجعلهم عنق الزجاجة في المنظمة. بالمقابل، من المهم الاحتفاظ بقدر من المرونة ووقت مفتوح.
فيما يتعلق بتفويض السلطة، فإن أسلوب إدارة مارك هو عدم إدارة أي شخص بشكل مباشر. إنه يشارك في الكثير من الأعمال الإدارية للشركة، لكن كل ذلك يتم مناقشته في الاجتماعات الداخلية. ثم يتم اختيار المواهب المتميزة لإدارة الفريق.
في إدارة المشاريع، سيحدد مارك المسؤول المباشر عن كل مشروع ( DRI ). إذا كان المشروع تحت مسؤوليته، فسيظهر في جدول أعماله. بالنسبة للمشاريع التي يديرها الآخرون، سيقوم مارك بإجراء فحوصات دورية.
حول الأهداف والنظام
مارك قال إنه لن يدير الوقت بدقة باستخدام جداول البيانات كما يفعل بعض المديرين التنفيذيين. بدلاً من إعادة التفكير في الأهداف، يركز أكثر على تعديل هدف واحد.
فيما يتعلق بالأهداف طويلة الأجل، يقوم مارك بإعادة صياغة خطته الشخصية كل عام، ويكتب الأشياء والأهداف التي يرغب حقًا في القيام بها، ثم يرتب الأنشطة ذات الصلة.
حول العملية والنتائج والرهانات
مارك يؤكد أن رأس المال المخاطر يحتاج إلى وقت طويل لرؤية النتائج. هم في الأساس يركزون فقط على المدخلات والعملية، وليس النتائج الفعلية. وذلك لأنه من الصعب تحديد العلاقة السببية بين العمل والنتائج.
قال مارك إنهم مهتمون بما يلي: ما هي أفضل طريقة لتشغيل العمليات؟ ما هي أفضل طريقة لإدارة الشركة؟ ما هي أفضل طريقة لمساعدة رواد الأعمال؟ هذه كلها عمليات.
حول الكتب والقراءة
مارك كان يقرأ منذ صغره، ويعتقد أن القراءة هي أمر مدى الحياة. في السنوات الأخيرة، اعتمد أسلوب القراءة "الباربل" - ما يقرأه إما أن يكون حديثًا أو كلاسيكيًا.
بالنسبة لكيفية البدء من الصفر في مجال جديد، ذكر مارك أنهم سيتعرفون على الكثير من الأشخاص ويتحدثون معهم. ثم يسألون عن من يمكنهم التواصل معه أو ما هي الكتب التي يمكنهم قراءتها.
مارك يقرأ في الوقت نفسه أكثر من عشرة كتب، منها الكتب الورقية والكتب الإلكترونية. ويعتقد أن هذه الطريقة يمكن أن تتجنب التأجيل الناتج عن "ضرورة إنهاء كل كتاب".
حول التعلم وتغيير الآراء
مارك يتوق إلى أن يصبح شخصًا يمكنه إعادة قراءة الكتب، لكنه يعترف بأنه لا يستطيع. يمكنه تذكر الفكرة العامة، لكنه لا يتذكر التفاصيل الدقيقة.
بالنسبة للباحثين عن آراء مختلفة، ذكر مارك أنه يحاول ألا يتجادل مع الناس، لأن معظمهم غير مستعدين لتغيير أفكارهم. لكنه أشار أيضًا إلى أن بعض مديري صناديق التحوط المتميزين مستعدون للاستماع وتغيير وجهات نظرهم.
حول التقدم والدافع
مارك يعتقد أنه يجب العمل بجد لفهم ما يحدث. ويؤكد على مفهوم "آراء قوية، تمسك ضعيف" - من خلال التعبير عن آراء قوية بينما يكون منفتحًا أيضًا تجاه الآراء المختلفة من الخارج.
بالنسبة لمارك، فإن الابتكارات التي جلبتها التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة في العالم. إنه يؤمن بشدة أن التكنولوجيا هي المحرك الحقيقي الذي يمكن أن يخلق مستقبلاً أفضل. لذلك، فإن قراءة مواضيع جديدة حول التكنولوجيا هي أكثر الأشياء إثارة وفائدة وفائدة التي يمكنه التفكير فيها.