Après avoir "gradué" de l'Ant, ils se tournent vers le Web3

Deux révolutions technologiques qui suscitent de grands espoirs dans le secteur technologique sont l'IA et le Web3. L'IA devrait remodeler la productivité, tandis que le Web3 est attendu pour transformer les relations de production.

En 2023, le secteur technologique est en effervescence, avec des nouvelles majeures presque chaque jour. C'est l'année de l'IA générative, mais aussi l'année du profond bear market pour le Web3.

Le montant total des financements Web3 en 2023 n'est que de 3,6 milliards de dollars, en baisse de 78 % par rapport aux près de 16 milliards de dollars de 2022. Pendant ce temps, les financements dans le secteur de l'IA ont atteint 25 milliards de dollars au cours du premier semestre. L'un des plus grands fonds de capital-risque en cryptomonnaie, Paradigm, connaît un changement de paradigme, déclarant qu'il ne se concentrera plus uniquement sur le domaine des cryptomonnaies et du Web3, mais élargira également son champ d'intérêt à l'IA.

Ceux qui pensaient que "Web3 est le nouveau sexy" estiment maintenant que "Web3 n'est plus sexy" et se tournent vers l'IA.

Mais il faut aussi admettre que la profonde crise actuelle du Web3 semble plus animée que par le passé. En pleine tendance baissière, certaines personnes parlent encore de conformité, de ZKP (preuve à divulgation nulle de connaissance) et d'ETF Bitcoin. D'autres choisissent d'entrer sur le marché à ce moment.

"Lorsque je discute avec mes collègues chez Ant, je fais souvent des comparaisons entre l'IA et le Web3, leurs trajectoires de développement sont très similaires." Jerry Li compare, au cours des soixante dernières années, il y a eu trois vagues d'intelligence artificielle, presque à chaque fois, des milliards à des dizaines de milliards de financements ont été investis, des sommets et des creux alternent constamment, jusqu'à l'émergence d'OpenAI. "Cette nouvelle grande révolution technologique nécessite de passer par des cycles répétitifs pour réellement apporter un développement exponentiel."

Jerry Li avait plusieurs étiquettes remarquables : ancien architecte en chef d'AntChain, ancien directeur de la recherche et développement d'Apple en Chine, champion du gaokao de la province du Shanxi, et maintenant une nouvelle étiquette ------ nouvel arrivant dans le Web3.

Bien sûr, strictement parlant, Jerry n'est pas un novice dans le Web3. Après avoir obtenu son diplôme de Tsinghua, Jerry a travaillé plus de 10 ans dans la Silicon Valley, puis est rentré à Shanghai en 2015, où il a construit le centre de recherche et développement d'Apple pour la région Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint "Ant Blockchain", qui n'avait pas encore été mis à niveau vers "Ant Chain", avec un niveau de poste P10.

"L'industrie est encore trop précoce, par rapport à l'IA, elle n'a même pas atteint le développement de son dernier cycle. À l'heure actuelle, la capitalisation boursière de l'ensemble du marché des cryptomonnaies n'atteint même pas la moitié de la capitalisation boursière d'Apple. " Jerry constate que, comparé à son ancien employeur, le gâteau du Web3 semble encore trop petit.

Bien sûr, par rapport à l'IA qui a plus de cinquante ans, le Web3 semble encore être à l'adolescence.

Le concept de Web3 a été proposé pour la première fois en 2014, tandis que ses prédécesseurs, les concepts de "cryptomonnaie" et de "blockchain", ont été révélés pour la première fois en 2008 avec le livre blanc de Satoshi Nakamoto sur le Bitcoin, il y a à peine 15 ans.

La rébellion, l'instabilité, la Web3 traverse une période de douleur, ce qui fait secouer la tête aux "parents". Après l'effondrement de FTX, qui avait une capitalisation boursière de 32 milliards de dollars en novembre dernier, les régulateurs du monde entier ont commencé à mettre des contraintes à ce "petit enfant".

À ce moment-là, fin 2022, Jerry a quitté Antchain pour se consacrer entièrement à Web3, en lançant le projet de chaîne publique Artela. Il a déclaré qu'il ne comptait pas faire autre chose à court terme. En évoquant la raison, Jerry a cité un célèbre adage d'Ant : "Parce que je crois, je vois."

L'équipe d'Artela a choisi la voie des blockchains publiques, qui fait partie des infrastructures Web3, également connue sous le nom de "autoroute" de Web3, car sans route, il n'est pas possible de transporter quoi que ce soit.

Dans le domaine des chaînes publiques, il y a des projets fondateurs de Web3 en développement depuis longtemps, comme Ethereum, qui ont déjà construit leur propre mur de protection grâce à l'"effet réseau" de leur écosystème, et il y a également plusieurs projets issus de formations étoilées ayant des clés en main.

"Bien qu'il y ait beaucoup de concurrence sur le marché des chaînes publiques, il est encore très imparfait et il reste beaucoup à faire." Récemment, Jerry a commencé à courir des conférences à travers le monde, c'est sa première étape pour s'adapter à sa nouvelle identité. Après avoir fait le tour, il a beaucoup appris. "Après avoir échangé avec de nombreux projets, en fait, notre confiance s'est renforcée."

La principale différence entre Artela et les autres chaînes ne réside pas dans la Scalabilité (extensibilité en performance) qui est actuellement "concurrentielle", mais dans l'Extensibilité (extensibilité fonctionnelle), et elle est compatible avec l'EVM (machine virtuelle Ethereum), permettant aux développeurs de transférer leurs applications en un clic.

C'est une préparation pour l'adoption de masse future.

L'adoption massive est un terme que les gens de Web3 aiment utiliser. Dans d'autres contextes, cela peut être décrit comme "le moment iPhone de l'industrie" et "le dernier kilomètre", mais en réalité, la question centrale est claire : comment permettre aux personnes ordinaires d'accéder à Web3 ?

Les "gangs" de fourmis sont les architectes de l'adoption massive à l'ère d'Internet. Dans leur contexte, l'adoption massive est plus proche de la construction d'un "Alipay" dans le Web3.

Bien sûr, il est rempli d'expérience. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin (nom de code : CP), a précédemment soutenu l'architecture de base de la plateforme de collection numérique Whale Explore d'Ant Group. Il a déclaré que Whale Explore avait déjà atteint plus de 100 millions d'utilisateurs actifs quotidiens grâce à son activité de collecte des vœux pendant le Nouvel An. "À l'époque, nous avions déjà réalisé des transactions stables à des niveaux de milliards sur la chaîne, alors qu'Ethereum n'était qu'à quelques millions. Dans une certaine mesure, on peut dire qu'Ant Chain a vraiment atteint l'adoption de masse."

CP était un membre de l'équipe OG de la chaîne Ant, il a rejoint la forme initiale de la chaîne Ant en 2015, lorsque c'était encore un petit groupe d'incubation d'intérêts.

"Ils disent que si quelqu'un chez Ant veut parler de blockchain, en général, en demandant à la deuxième personne, mon nom apparaîtra sûrement." CP a les cheveux légèrement bouclés, et lorsqu'il parle, il a un léger accent cantonnais, ce qui donne l'impression qu'il fait la conversation, mais en y prêtant attention, le contenu qu'il exprime est très professionnel et détaillé. Ant Chain possède le plus grand nombre de brevets au monde, et CP détient à lui seul plusieurs centaines de brevets en blockchain.

Concernant l'Extensibilité, CP donne l'exemple : "Dans les jeux, en plus des entrées des joueurs en avant-plan, il y a aussi l'arrière-plan, par exemple, le rafraîchissement de la carte, le temps et la météo, ou lorsque le grand boss est vaincu, les petits monstres à côté peuvent également être éliminés, etc. La blockchain n'a pas de tâches en arrière-plan, car toutes les exécutions de la blockchain doivent passer par l'interaction de l'utilisateur."

L'avenir des Fully On-Chain Games sur Artela pourrait devenir "sans toi, la Terre continue de tourner", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et le système fonctionne automatiquement.

Pour les blockchains qui ont un peu de difficulté à jouer à des jeux de société en ce moment, réaliser des interactions sans blocage exige des exigences plus élevées au niveau de la couche de calcul. "Nous voulons atteindre cent fois la performance de l'EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur la chaîne Ant, CP a ajouté : "En fait, les données de test actuelles montrent que nous sommes déjà capables d'atteindre près de deux ordres de grandeur au niveau de la couche de calcul."

Mais ils ne souhaitent pas remplacer Ethereum, les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être transférés en un clic sur Artela. CP "abstrait" résume les caractéristiques d'Artela : "Pour faire simple, si l'on compare l'EVM au CPU de la blockchain, nous avons ajouté un GPU sur la blockchain." Plus simplement, à l'avenir, il sera possible de jouer à des jeux massifs sur la blockchain.

"Les prêts et les paiements à crédit d'Internet financier, comme Jiebei et Huabei, sont tous des innovations de 0 à 1. Nous avons tous vécu le processus de transformation d'un concept flou en un produit commercial concret, et nous savons à quel point cela peut être complexe." CP pense que nous devons emprunter à nouveau ce chemin à l'ère des chaînes publiques, avec de nombreux défis, mais heureusement, nous avons des références d'expérience.

La plupart des membres de l'équipe d'Artela viennent d'Ant Group. "Une équipe d'une dizaine de personnes qui fonctionne en harmonie progresse à peu près comme une équipe d'une vingtaine de personnes." Fondée il y a seulement quelques mois, Artela a déjà levé 6 millions de dollars lors de son tour de table de financement initial, dirigé par Shima Capital, avec la participation d'A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital et d'autres.

Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, avec un système d'invitation ciblée pour ses partenaires écologiques actuels. Defi et les jeux entièrement on-chain pourraient constituer des points d'appui pour l'avenir. CP a déclaré qu'Artela n'avait pas l'intention de s'engager dans les airdrops et les combinaisons habituelles des blockchains publiques, mais qu'elle souhaitait plutôt explorer l'innovation avec des applications écologiques. Ils se consacreront au développement au cours des prochains mois et prévoient un test public officiel autour de décembre.

Il est certain qu'Ant Chain peut atteindre une activité quotidienne de centaines de millions d'utilisateurs, et a déjà atteint un plafond dans certains domaines du Web3. Cependant, leur activité semble être en quelque sorte isolée du Web3.

Tout comme la décentralisation apportée par Web3 devrait être "open source" plutôt que "brevetée". Comparé à la direction technologique dominante des chaînes publiques à l'étranger, la blockchain sans jeton, également appelée chaîne de consortium, semble avoir une certaine "incompatibilité" avec le contexte national. Ant Group, quant à lui, souhaite établir un Web3 différent en Chine, avec une chaîne de consortium ouverte, et un Web3 industriel.

Dès 2017, Ant Group croyait déjà en l'avenir de la blockchain. À cette époque, bien que l'industrie ne soit pas encore formée, Ant Group considérait la blockchain comme une stratégie clé. "À l'époque, Ant Group a déclaré qu'il fallait investir massivement, mais en réalité, personne ne comprenait vraiment, nous étions une très petite équipe. Après avoir consulté de nombreuses publications et reportages étrangers, j'ai pensé que cette technologie avait beaucoup de potentiel, surtout dans un contexte de mondialisation, avec des applications financières, je pense que c'est particulièrement précieux."

Jerry, qui occupe le poste d'architecte en chef, a commencé à étudier les livres blancs de Bitcoin et d'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches, il croit de plus en plus que la blockchain est la "prochaine étape de la technologie au service de la finance".

La même année, le "parrain" de la chaîne Ant, Jiang Guofei, a rejoint Ant Financial en tant que vice-président et président de la ligne d'affaires des technologies financières, supervisant la blockchain d'Ant. La chaîne Ant a constamment vu son niveau stratégique au sein du groupe s'élever. La chaîne Ant est en plein essor, avec des remises de fonds transfrontalières, des financements de chaîne d'approvisionnement, des factures électroniques, des preuves judiciaires... En un rien de temps, les applications basées sur le secteur industriel ont fleuri.

En 2018, Alipay Hong Kong a lancé une fonction de transfert de fonds transfrontalier basée sur la blockchain, permettant à plus de 180 000 travailleurs philippins d'envoyer leur salaire chez eux sans avoir à attendre plusieurs jours et sans avoir à payer des frais de transfert transfrontalier relativement élevés. La finance inclusive, Ant Financial a réussi à atteindre des cas de solution réussis très tôt.

CP est également devenu un ingénieur Internet célèbre pour l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP lors de la deuxième conférence mondiale sur l'intelligence artificielle, ainsi que les petites anecdotes de rencontres qui circulent à son sujet.

"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial qui a écrit sur son CV de rencontre qu'il était 'ingénieur', un programmeur qui écrit du code, mais personne n'a consulté son CV, les filles n'étaient pas intéressées par lui. Ensuite, il a changé son CV en 'ingénieur blockchain' et a reçu plus de deux cents lettres d'amour."

En 2020, Ant Blockchain a annoncé une mise à niveau de sa marque vers Ant Chain, et la direction de l'entreprise a déclaré que cette décision "n'est pas inférieure à celle de créer Alipay".

Mais, trois ans plus tard, AntChain, qui se consacre au Web3, n'a pas encore vu d'application véritablement au niveau de "Alipay".

Prenons l'exemple des transferts de fonds transfrontaliers, un responsable d'Ant Group a déclaré au WSJ que, techniquement, il n'y a aucune barrière aux transferts de fonds transfrontaliers, mais le soutien des politiques et des réglementations de chaque pays pour cette technologie est différent, ce qui rend ces projets plus proches de la personnalisation. "Nous avons collaboré avec Standard Chartered à l'époque, ils étaient déjà nos partenaires de longue date."

Même pendant le Nouvel An chinois, Whale Discovery, qui compte plus de 100 millions d'utilisateurs actifs, fait face à des problèmes de stocks invendus et de difficulté à percer de nouveaux marchés. Les objets de collection numériques précédemment lancés par Whale Discovery étaient principalement des œuvres d'art culturel, ce qui les rendait difficilement attrayants pour les jeunes. "Cependant, mon père aime beaucoup ça, c'est le seul produit que j'ai fait qui lui plaît vraiment."