Le chemin de conformité pour l'entrepreneuriat Web3 : Analyse du modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" de Hong Kong et Shenzhen
Ces dernières années, un modèle commercial appelé "magasin à l'avant, usine à l'arrière" a suscité un large intérêt dans le cercle entrepreneurial Web3. Ce modèle fait généralement référence à l'établissement de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant le marché et le capital étrangers ; tout en organisant le développement technologique et une partie des opérations à Shenzhen, afin de bénéficier de la forte capacité de recherche et développement locale et des coûts relativement bas. Cependant, ce modèle est-il vraiment conforme ? Peut-il devenir une option viable pour les entrepreneurs Web3 en Chine ?
Raison de l'existence du modèle
Le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" peut exister principalement en raison des facteurs suivants :
Les points de réglementation ne se concentrent pas seulement sur le fait que le projet sert directement les utilisateurs nationaux, mais aussi sur l'emplacement des opérations réelles, des décisions clés et de la gestion des fonds.
Les équipes de projet enregistrent généralement la personne juridique et les activités commerciales à Hong Kong ou dans d'autres régions étrangères, et limitent l'objet de service aux utilisateurs de Hong Kong et étrangers par des moyens techniques.
Le règlement des fonds, la demande de licence, la promotion sur le marché, etc. sont également réalisés à l'étranger, évitant ainsi les utilisateurs en Chine et les politiques de réglementation.
Shenzhen dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un riche réservoir de talents Web3, bénéficiant d'avantages évidents en termes de coûts, d'efficacité et d'accumulation technologique.
Externaliser la recherche et le développement de base à Shenzhen, similaire au modèle de "société étrangère + développement sous-traité à l'intérieur" de l'industrie Internet traditionnelle, est considéré comme un choix commercial normal.
Défis et risques potentiels
Bien que le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" semble contourner les risques de réglementation en clarifiant les fonctions d'exploitation nationales et internationales, il existe encore de nombreux défis potentiels :
Le développement technologique des projets Web3, l'itération des produits et l'exploitation des affaires sont hautement couplés, et il est inévitable que les équipes techniques locales s'impliquent dans des étapes sensibles.
Les régulateurs se concentrent sur la chaîne de contrôle réelle du projet, et non seulement sur la structure apparente. Si les droits opérationnels, décisionnels et de gestion des données restent concentrés à l'intérieur du pays, même si l'enregistrement est à Hong Kong, cela peut être considéré comme illégal.
Certains projets, pour économiser des coûts, ont externalisé des étapes telles que la promotion sur le marché et la gestion de la communauté à l'équipe de Shenzhen, ce qui a augmenté les risques de conformité.
L'équipe technique participe profondément à la conception logique des produits, rendant ainsi la frontière entre l'équipe locale et les services financiers encore plus floue.
Tant que l'équipe nationale participe à la prise de décision financière, à la gestion opérationnelle ou à des services aux utilisateurs dans des domaines clés, le projet pourrait être considéré comme "vendre du chien sous un panneau de mouton", ce qui entraîne des risques juridiques.
Conseils pour réduire les risques
Pour réduire les risques juridiques, les équipes de start-up Web3 doivent prêter attention aux points suivants lorsqu'elles adoptent le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" :
Couper complètement la chaîne de contrôle centrale à l'intérieur et à l'extérieur du pays, en veillant à ce que les décisions quotidiennes, le flux de fonds, le traitement des données utilisateur, etc., soient réalisés indépendamment par des entités étrangères.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits, et définir clairement le champ d'application de l'équipe technique.
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair, en mettant en place des mécanismes d'isolement explicites dans les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Préparer à l'avance les dépôts de conformité dans chaque juridiction, demander les licences pertinentes, et s'assurer que les services financiers fonctionnent dans un cadre de conformité.
Éviter de mener toute activité de promotion marketing, d'exploitation de communauté, de règlement de paiements, etc. sur le territoire de la Chine continentale.
Conclusion
Le modèle "magasin devant, usine derrière" peut être une option réaliste actuelle, mais ce n'est pas une solution à long terme. Avec un renforcement de la réglementation, les risques vont également augmenter. Pour les entrepreneurs chinois, la meilleure approche est de véritablement "sortir à l'étranger", en réalisant la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en se conformant à la gestion de conformité des autorités réglementaires locales. Ce n'est qu'ainsi qu'il sera possible d'avancer de manière stable dans la vague du Web3 et d'éviter de franchir les lignes rouges de la réglementation.
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gaslight_gasfeez
· 08-07 16:47
J'ai bien compris le récit des deux villes de Hong Kong et Shenzhen.
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StakeWhisperer
· 08-07 16:37
Cette vague-ci, c'est un tour de conformité.
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RiddleMaster
· 08-07 16:34
Eh bien, il faut encore jongler entre les deux tâches.
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BearMarketSurvivor
· 08-07 16:26
Conformité est une blague !
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liquiditea_sipper
· 08-07 16:25
On dirait que le cercle Hong Kong-Shenzhen est vraiment en train de s'intensifier.
Le modèle "avant boutique, arrière usine" des entrepreneurs Web3 : opportunités et défis du double agencement Hong Kong-Shenzhen.
Le chemin de conformité pour l'entrepreneuriat Web3 : Analyse du modèle "boutique à l'avant, usine à l'arrière" de Hong Kong et Shenzhen
Ces dernières années, un modèle commercial appelé "magasin à l'avant, usine à l'arrière" a suscité un large intérêt dans le cercle entrepreneurial Web3. Ce modèle fait généralement référence à l'établissement de projets ou d'entreprises à Hong Kong, visant le marché et le capital étrangers ; tout en organisant le développement technologique et une partie des opérations à Shenzhen, afin de bénéficier de la forte capacité de recherche et développement locale et des coûts relativement bas. Cependant, ce modèle est-il vraiment conforme ? Peut-il devenir une option viable pour les entrepreneurs Web3 en Chine ?
Raison de l'existence du modèle
Le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" peut exister principalement en raison des facteurs suivants :
Les points de réglementation ne se concentrent pas seulement sur le fait que le projet sert directement les utilisateurs nationaux, mais aussi sur l'emplacement des opérations réelles, des décisions clés et de la gestion des fonds.
Les équipes de projet enregistrent généralement la personne juridique et les activités commerciales à Hong Kong ou dans d'autres régions étrangères, et limitent l'objet de service aux utilisateurs de Hong Kong et étrangers par des moyens techniques.
Le règlement des fonds, la demande de licence, la promotion sur le marché, etc. sont également réalisés à l'étranger, évitant ainsi les utilisateurs en Chine et les politiques de réglementation.
Shenzhen dispose d'une base de recherche et développement technologique mature et d'un riche réservoir de talents Web3, bénéficiant d'avantages évidents en termes de coûts, d'efficacité et d'accumulation technologique.
Externaliser la recherche et le développement de base à Shenzhen, similaire au modèle de "société étrangère + développement sous-traité à l'intérieur" de l'industrie Internet traditionnelle, est considéré comme un choix commercial normal.
Défis et risques potentiels
Bien que le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" semble contourner les risques de réglementation en clarifiant les fonctions d'exploitation nationales et internationales, il existe encore de nombreux défis potentiels :
Le développement technologique des projets Web3, l'itération des produits et l'exploitation des affaires sont hautement couplés, et il est inévitable que les équipes techniques locales s'impliquent dans des étapes sensibles.
Les régulateurs se concentrent sur la chaîne de contrôle réelle du projet, et non seulement sur la structure apparente. Si les droits opérationnels, décisionnels et de gestion des données restent concentrés à l'intérieur du pays, même si l'enregistrement est à Hong Kong, cela peut être considéré comme illégal.
Certains projets, pour économiser des coûts, ont externalisé des étapes telles que la promotion sur le marché et la gestion de la communauté à l'équipe de Shenzhen, ce qui a augmenté les risques de conformité.
L'équipe technique participe profondément à la conception logique des produits, rendant ainsi la frontière entre l'équipe locale et les services financiers encore plus floue.
Tant que l'équipe nationale participe à la prise de décision financière, à la gestion opérationnelle ou à des services aux utilisateurs dans des domaines clés, le projet pourrait être considéré comme "vendre du chien sous un panneau de mouton", ce qui entraîne des risques juridiques.
Conseils pour réduire les risques
Pour réduire les risques juridiques, les équipes de start-up Web3 doivent prêter attention aux points suivants lorsqu'elles adoptent le modèle "magasin à l'avant, usine à l'arrière" :
Couper complètement la chaîne de contrôle centrale à l'intérieur et à l'extérieur du pays, en veillant à ce que les décisions quotidiennes, le flux de fonds, le traitement des données utilisateur, etc., soient réalisés indépendamment par des entités étrangères.
Éviter la confusion entre les fonctions de recherche et développement technique et d'exploitation des produits, et définir clairement le champ d'application de l'équipe technique.
Établir un pare-feu juridique et de conformité clair, en mettant en place des mécanismes d'isolement explicites dans les contrats, la structure du personnel et la chaîne de flux de fonds.
Préparer à l'avance les dépôts de conformité dans chaque juridiction, demander les licences pertinentes, et s'assurer que les services financiers fonctionnent dans un cadre de conformité.
Éviter de mener toute activité de promotion marketing, d'exploitation de communauté, de règlement de paiements, etc. sur le territoire de la Chine continentale.
Conclusion
Le modèle "magasin devant, usine derrière" peut être une option réaliste actuelle, mais ce n'est pas une solution à long terme. Avec un renforcement de la réglementation, les risques vont également augmenter. Pour les entrepreneurs chinois, la meilleure approche est de véritablement "sortir à l'étranger", en réalisant la recherche et le développement technologique, la gouvernance d'entreprise et les opérations financières à l'étranger, tout en se conformant à la gestion de conformité des autorités réglementaires locales. Ce n'est qu'ainsi qu'il sera possible d'avancer de manière stable dans la vague du Web3 et d'éviter de franchir les lignes rouges de la réglementation.