Apprendre systématiquement à libérer la productivité personnelle : Transcription de l'entretien avec Marc Andreessen, fondateur de A16Z
En tant que pionnier de l'innovation dans le domaine du capital-risque, Marc Andreessen, co-fondateur d'A16Z, partage ses perspectives uniques sur la productivité personnelle, la gestion du temps et les méthodes d'apprentissage. Cet article rassemble une conversation approfondie entre Marc et Sriram Krishna, partenaire d'A16Z, explorant comment améliorer l'efficacité grâce à des approches systématiques, maintenir une sensibilité aux technologies de pointe, et continuer à apprendre et à grandir dans un monde en rapide évolution.
À propos de la productivité personnelle
Marc a déclaré qu'il avait effectué un ajustement à 180 degrés de son guide de productivité personnelle datant d'il y a 13-14 ans. Actuellement, il adopte un mode de vie beaucoup plus structuré, en suivant strictement son emploi du temps. Une journée typique est organisée selon le "calendrier de programmation".
L'emploi du temps de Marc est davantage basé sur des semaines. Il a un emploi du temps fixe le lundi et le vendredi, car l'entreprise fonctionne au rythme des investissements à risque. Les horaires du mardi au jeudi sont plus flexibles, incluant généralement des réunions à l'extérieur, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc.
Pour l'organisation du temps ouvert, Marc estime que cela est bénéfique pour les entrepreneurs en mode d'innovation intense. Cependant, pour les tâches nécessitant de gérer les opérations organisationnelles ou le service client, une approche plus structurée est nécessaire.
Marc souligne que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas penser à se détacher des affaires quotidiennes. Vous devez réellement comprendre ce qui se passe et rester en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché.
À propos du temps ouvert et de la délégation
Marc souligne que les gestionnaires "contrôlés" par un emploi du temps ne finiront peut-être que par devenir des micromanagers, devenant ainsi un goulot d'étranglement pour l'organisation. En revanche, il est important de conserver une certaine flexibilité et du temps ouvert.
En termes de délégation, le style de gestion de Marc consiste à ne pas gérer directement qui que ce soit. Il participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais tout cela est discuté lors de réunions internes. Ensuite, il choisit des talents exceptionnels pour gérer l'équipe.
Pour la gestion de projet, Marc désignera un responsable direct pour chaque projet (DRI). Si le projet est sous sa responsabilité, il apparaîtra dans son emploi du temps. Pour les projets gérés par d'autres, Marc effectuera des check-ins réguliers.
À propos des objectifs et du système
Marc a déclaré qu'il ne gérerait pas son temps avec des feuilles de calcul comme certains cadres. Au lieu de repenser les objectifs, il s'agit davantage d'ajuster un objectif spécifique.
En ce qui concerne les objectifs à long terme, Marc réévalue chaque année son plan personnel, note ce qu'il veut vraiment faire et ses objectifs, puis organise les activités correspondantes.
À propos du processus, des résultats et des enjeux
Marc souligne que le capital-risque nécessite beaucoup de temps pour voir des résultats. Ils se concentrent essentiellement sur les investissements et le processus, et non sur les résultats réels. Cela est dû à la difficulté de déterminer la relation de causalité entre le travail et les résultats.
Marc a déclaré qu'ils se concentraient sur : quelle est la meilleure façon de gérer les processus opérationnels ? quelle est la meilleure façon de diriger une entreprise ? quelle est la meilleure façon d'aider les entrepreneurs ? Tout cela fait partie du processus.
À propos des livres et de la lecture
Marc a toujours lu depuis son enfance, considérant la lecture comme une affaire de toute une vie. Ces dernières années, il a adopté la lecture "en forme de haltère" - ce qu'il lit doit être soit récent, soit classique.
Concernant comment commencer de zéro dans un nouveau domaine, Marc a déclaré qu'ils feraient la connaissance de nombreuses personnes et discuteraient avec elles. Ensuite, ils demanderaient avec qui échanger ou quels livres lire.
Marc lit simultanément une dizaine de livres, à la fois des livres papier et des livres électroniques. Il pense que cette méthode peut éviter la procrastination causée par le "devoir de finir chaque livre".
À propos de l'apprentissage et du changement de point de vue
Marc aspire à devenir quelqu'un qui peut relire des livres, mais admet qu'il n'en est pas capable. Il peut se souvenir de l'idée générale, mais pas des détails spécifiques.
Concernant la recherche d'opinions différentes, Marc a déclaré qu'il essaie de ne pas discuter avec les gens, car la plupart des gens ne sont pas disposés à changer d'avis. Mais il a également mentionné que certains excellents gestionnaires de fonds spéculatifs sont prêts à écouter et à changer d'avis.
À propos du progrès et de la motivation
Marc pense qu'il est nécessaire de toujours s'efforcer de comprendre ce qui se passe. Il souligne le concept de "fortes opinions, faibles adhésions" - en exprimant des opinions fortes tout en restant ouvert aux opinions divergentes externes.
Pour Marc, l'innovation apportée par la technologie est la chose la plus intéressante au monde. Il est fermement convaincu que la technologie est le véritable moteur capable de créer un avenir meilleur. Par conséquent, lire sur de nouveaux sujets technologiques est la chose la plus intéressante, utile et bénéfique qu'il puisse imaginer.
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LiquidationWatcher
· 08-09 17:15
Encore un article sur le fait de se faire prendre pour des cons à un niveau incroyable.
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JustAnotherWallet
· 08-09 17:14
Ah ? C'est tout ?
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TokenBeginner'sGuide
· 08-09 17:12
Petit rappel : La clé pour apprendre la gestion systématique est d'abord de quantifier la répartition de votre investissement en temps actuel. Nous conseillons aux Débutants d'adopter la règle des 25-5-30 pour progresser progressivement.
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SeasonedInvestor
· 08-09 17:01
Il y a un peu de piège, une fois que c'est fait, on prend les gens pour des idiots.
Le fondateur d'A16Z, Marc Andreessen, parle de l'efficacité personnelle et d'une approche systématique de l'apprentissage continu.
Apprendre systématiquement à libérer la productivité personnelle : Transcription de l'entretien avec Marc Andreessen, fondateur de A16Z
En tant que pionnier de l'innovation dans le domaine du capital-risque, Marc Andreessen, co-fondateur d'A16Z, partage ses perspectives uniques sur la productivité personnelle, la gestion du temps et les méthodes d'apprentissage. Cet article rassemble une conversation approfondie entre Marc et Sriram Krishna, partenaire d'A16Z, explorant comment améliorer l'efficacité grâce à des approches systématiques, maintenir une sensibilité aux technologies de pointe, et continuer à apprendre et à grandir dans un monde en rapide évolution.
À propos de la productivité personnelle
Marc a déclaré qu'il avait effectué un ajustement à 180 degrés de son guide de productivité personnelle datant d'il y a 13-14 ans. Actuellement, il adopte un mode de vie beaucoup plus structuré, en suivant strictement son emploi du temps. Une journée typique est organisée selon le "calendrier de programmation".
L'emploi du temps de Marc est davantage basé sur des semaines. Il a un emploi du temps fixe le lundi et le vendredi, car l'entreprise fonctionne au rythme des investissements à risque. Les horaires du mardi au jeudi sont plus flexibles, incluant généralement des réunions à l'extérieur, des conseils d'administration, des consultations d'entrepreneurs, etc.
Pour l'organisation du temps ouvert, Marc estime que cela est bénéfique pour les entrepreneurs en mode d'innovation intense. Cependant, pour les tâches nécessitant de gérer les opérations organisationnelles ou le service client, une approche plus structurée est nécessaire.
Marc souligne que le capital-risque est un travail très "proche du terrain". Les investisseurs ne devraient pas penser à se détacher des affaires quotidiennes. Vous devez réellement comprendre ce qui se passe et rester en contact étroit avec ce qui se passe sur le marché.
À propos du temps ouvert et de la délégation
Marc souligne que les gestionnaires "contrôlés" par un emploi du temps ne finiront peut-être que par devenir des micromanagers, devenant ainsi un goulot d'étranglement pour l'organisation. En revanche, il est important de conserver une certaine flexibilité et du temps ouvert.
En termes de délégation, le style de gestion de Marc consiste à ne pas gérer directement qui que ce soit. Il participe à une grande partie de la gestion de l'entreprise, mais tout cela est discuté lors de réunions internes. Ensuite, il choisit des talents exceptionnels pour gérer l'équipe.
Pour la gestion de projet, Marc désignera un responsable direct pour chaque projet (DRI). Si le projet est sous sa responsabilité, il apparaîtra dans son emploi du temps. Pour les projets gérés par d'autres, Marc effectuera des check-ins réguliers.
À propos des objectifs et du système
Marc a déclaré qu'il ne gérerait pas son temps avec des feuilles de calcul comme certains cadres. Au lieu de repenser les objectifs, il s'agit davantage d'ajuster un objectif spécifique.
En ce qui concerne les objectifs à long terme, Marc réévalue chaque année son plan personnel, note ce qu'il veut vraiment faire et ses objectifs, puis organise les activités correspondantes.
À propos du processus, des résultats et des enjeux
Marc souligne que le capital-risque nécessite beaucoup de temps pour voir des résultats. Ils se concentrent essentiellement sur les investissements et le processus, et non sur les résultats réels. Cela est dû à la difficulté de déterminer la relation de causalité entre le travail et les résultats.
Marc a déclaré qu'ils se concentraient sur : quelle est la meilleure façon de gérer les processus opérationnels ? quelle est la meilleure façon de diriger une entreprise ? quelle est la meilleure façon d'aider les entrepreneurs ? Tout cela fait partie du processus.
À propos des livres et de la lecture
Marc a toujours lu depuis son enfance, considérant la lecture comme une affaire de toute une vie. Ces dernières années, il a adopté la lecture "en forme de haltère" - ce qu'il lit doit être soit récent, soit classique.
Concernant comment commencer de zéro dans un nouveau domaine, Marc a déclaré qu'ils feraient la connaissance de nombreuses personnes et discuteraient avec elles. Ensuite, ils demanderaient avec qui échanger ou quels livres lire.
Marc lit simultanément une dizaine de livres, à la fois des livres papier et des livres électroniques. Il pense que cette méthode peut éviter la procrastination causée par le "devoir de finir chaque livre".
À propos de l'apprentissage et du changement de point de vue
Marc aspire à devenir quelqu'un qui peut relire des livres, mais admet qu'il n'en est pas capable. Il peut se souvenir de l'idée générale, mais pas des détails spécifiques.
Concernant la recherche d'opinions différentes, Marc a déclaré qu'il essaie de ne pas discuter avec les gens, car la plupart des gens ne sont pas disposés à changer d'avis. Mais il a également mentionné que certains excellents gestionnaires de fonds spéculatifs sont prêts à écouter et à changer d'avis.
À propos du progrès et de la motivation
Marc pense qu'il est nécessaire de toujours s'efforcer de comprendre ce qui se passe. Il souligne le concept de "fortes opinions, faibles adhésions" - en exprimant des opinions fortes tout en restant ouvert aux opinions divergentes externes.
Pour Marc, l'innovation apportée par la technologie est la chose la plus intéressante au monde. Il est fermement convaincu que la technologie est le véritable moteur capable de créer un avenir meilleur. Par conséquent, lire sur de nouveaux sujets technologiques est la chose la plus intéressante, utile et bénéfique qu'il puisse imaginer.