7月8日、OpenSeaはWeb3ウォレットプロジェクトRallyを買収しました。この措置は、同社の転換への決意をさらに強調しています。Rallyは、モバイル自主管理ウォレットに焦点を当て、ソーシャル機能とマルチアセットサポートを統合しています。買収後、Rallyの2人の共同創設者はそれぞれOpenSeaのCTOとChief of Staffを務め、直接コア管理チームに入ります。OpenSeaは、この買収が「モバイルファースト」戦略を加速させ、ネイティブウォレットシステムを通じてユーザーの参入障壁を低下させ、プラットフォームのオンチェーン取引のクローズドループ機能を強化することを示しています。
OpenSeaの転換の道: NFT取引からオンチェーンの多資産エコシステム構築へ
NFT巨頭OpenSeaの転換の道:取引プラットフォームからオンチェーン資産エコシステムへ
かつてNFT取引領域のリーダーとして、OpenSeaは2021年に優れたユーザー体験と強力なネットワーク効果により、暗号市場の焦点となりました。しかし、競合他社の台頭とNFT市場全体の冷却に伴い、OpenSeaの市場シェアは持続的に低下しています。この状況に直面して、プラットフォームは一連の変革措置を開始し、単一のNFT取引プラットフォームからオンチェーンのマルチアセット取引ハブへ進化しようとしています。
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多様化戦略のレイアウト
OpenSeaの転換の道は2025年初頭に始まりました。2月、プラットフォームはネイティブトークンSEAの発行を発表し、インタラクティブタスクシステムVoyagesを導入しました。ユーザーはオンチェーンタスクを完了することでポイントを獲得でき、これは将来のトークンエアドロップの資格証明と見なされます。この動きは競合他社の「取引即マイニング」モデルへの対応と見なされ、流出したトレーダーを再び引き寄せることを目的としています。
5月下旬、OpenSeaは新しいOS2プラットフォームを発表し、正式にテスト段階を脱しました。この新しいプラットフォームは19の主流パブリックチェーンのトークン取引をサポートし、NFTと暗号トークンを統合し、「コンポーザビリティ」と「オンチェーンネイティブ」特性を強調し、モバイル端末での体験を最適化しました。
7月8日、OpenSeaはWeb3ウォレットプロジェクトRallyを買収しました。この措置は、同社の転換への決意をさらに強調しています。Rallyは、モバイル自主管理ウォレットに焦点を当て、ソーシャル機能とマルチアセットサポートを統合しています。買収後、Rallyの2人の共同創設者はそれぞれOpenSeaのCTOとChief of Staffを務め、直接コア管理チームに入ります。OpenSeaは、この買収が「モバイルファースト」戦略を加速させ、ネイティブウォレットシステムを通じてユーザーの参入障壁を低下させ、プラットフォームのオンチェーン取引のクローズドループ機能を強化することを示しています。
市場の低迷と課題
転換が頻繁に行われているにもかかわらず、OpenSeaのファンダメンタルズは依然として大きく改善されていない。データによると、2025年6月までにOpenSeaの月間NFT取引額は約1.2億ドルにまで減少しており、2022年初頭の40億ドル以上のピークからは大きく離れている。
対照的に、競合他社のあるDEXは流動性のインセンティブとネイティブトークンを通じて、長期にわたり高頻度取引者市場を支配しています。別のプラットフォームは特定のエコシステム内で安定したトップの地位を維持しています。
さらに注目すべきは、Voyagesタスクシステムが導入されたにもかかわらず、OpenSeaは明らかなユーザーの回帰を促進していないことです。多くのユーザーは「タスクポイント+エアドロップ期待」モデルに疲れを感じており、コミュニティの熱気は回復しておらず、オンチェーンのインタラクションの活性度の向上は限定的です。
現在、SEAトークンの具体的な上場時間、配布メカニズム、経済モデルはまだ発表されておらず、透明性が不足しているため、市場の信頼が不足しています。
深層次の課題:ブランドポジショニングとユーザー移行
流動性の問題に加えて、OpenSeaはブランドとユーザー構造のより深い課題にも直面しています。NFTコレクターとDeFiトレーダーには顕著な違いがあります。前者は芸術性、希少性、コレクション価値を重視し、低頻度の取引を好みます。一方、後者は流動性、深さ、効率を強調し、取引頻度が高く、ユーザー体験と技術応答に対する要求も厳しいです。
OpenSeaは以前、アート市場に特化していましたが、取引体験や専門的な製品において競争優位を迅速に築くことができませんでした。この転換がDeFiユーザー向けのブランド認知を迅速に確立できなければ、「製品に誰も関心を持たない」という困難に直面する可能性があります。
さらに、ウォレット市場には既に複数の強力なブランドが主導的地位を占めています。Rallyはソーシャルおよびモバイル分野で革新を遂げましたが、ユーザーベースと製品の成熟度は依然として限られています。OpenSeaがこの買収を通じて迅速に規模の経済を持つウォレット製品を構築できるかどうかは、まだ観察する必要があります。
トランスフォーメーション:機会と挑戦が共存する
OpenSeaの転換は自己救済であり、賭けでもある。プラットフォームは、競争力を再構築するために三つの戦略を試みている:OS2エコシステムの構築によるNFTとDeFiの境界を通すこと、SEAトークンの導入による流動性の活性化、そしてRallyとの協力によるモバイル市場の拡大。
これらの戦略的方向性は合理的ですが、実行のリズム、コミュニティの動員、製品の実現において、OpenSeaは明確な優位性を持っていません。SEAトークンの実現時期とインセンティブモデルは、今後数ヶ月の重要な変数となるでしょう。エアドロップがなかなか実現しない場合、プラットフォームのユーザー活性度が引き続き低下すれば、OpenSeaは真の周縁化リスクに直面する可能性があります。
瞬時に変化する暗号の世界では、数ヶ月がプラットフォームの運命を決定する可能性があります。OpenSeaの転換ウィンドウはあまり多くないかもしれず、今後の発展の方向性は市場が引き続き注目すべきです。
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