Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakacağınızı Sistematik Olarak Öğrenmek: A16Z Kurucusu Marc Andreessen ile Röportaj Metni
Risk sermayesi alanının yenilikçi öncüsü olarak, A16Z'nin kurucu ortağı Marc Andreessen, kişisel verimlilik, zaman yönetimi, öğrenme yöntemleri gibi konulardaki benzersiz görüşlerini paylaştı. Bu yazıda, Marc'ın A16Z ortağı Sriram Krishna ile yaptığı derin bir diyalog derlenmiştir; bu diyalogda sistematik yöntemler kullanarak verimliliği artırmanın, öncü teknolojilere olan duyarlılığı korumanın ve hızla değişen dünyada sürekli öğrenme ve büyüme yolları üzerinde durulmuştur.
Kişisel Üretkenlik Hakkında
Marc, 13-14 yıl önceki kişisel üretkenlik kılavuzunu 180 derece değiştirdiğini belirtti. Şu anda daha yapılandırılmış bir yaşam tarzı benimsiyor ve programına sıkı sıkıya bağlı kalıyor. Tipik bir gün, "programlama takvimi"ne göre düzenleniyor.
Marc'ın takvimi daha çok haftalık olarak düzenlenmiştir. Pazartesi ve Cuma günleri belirli bir programı vardır, çünkü şirket risk sermayesi temposunda çalışmaktadır. Salıdan Perşembeye kadar olan zaman planı ise daha esnektir ve genellikle dışarıda toplantılar, yönetim kurulu toplantıları, girişimci danışmanlıkları gibi etkinlikleri içerir.
Açık zaman düzenlemeleri konusunda Marc, bunun yoğun yenilik modundaki girişimciler için faydalı olduğunu düşünüyor. Ancak organizasyon işletimi veya müşteri hizmetleri gibi işleri ele alırken daha yapılandırılmış bir yaklaşım gerekmektedir.
Marc vurguladı, risk sermayesinin çok "gerçekle iç içe" bir iş olduğunu. Yatırımcılar, günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir. Gerçekten ne olduğunu anlamalı ve piyasada neler olup bittiğiyle yakından ilgilenmelisiniz.
Açık Zaman ve Yetki Devri Hakkında
Marc, takvim tarafından "kontrol edilen" yöneticilerin sonunda sadece mikro yöneticilere dönüşebileceğini ve organizasyonun darboğazı haline gelebileceğini belirtti. Buna karşılık, belirli bir esnekliği ve açık zamanı korumanın önemli olduğu vurgulandı.
Yetki devri konusunda, Marc'ın yönetim tarzı kimseyi doğrudan yönetmemektir. Şirketin birçok yönetim işine katılır, ancak bunlar iç toplantılarda tartışılan konulardır. Sonra takımı yönetmeleri için yetenekli insanları seçer.
Proje yönetimi için, Marc her projenin doğrudan sorumlusunu belirleyecek (DRI). Eğer proje onun sorumlu olduğu bir proje ise, bu onun takviminde görünecektir. Diğerlerinin sorumlu olduğu projeler için, Marc düzenli olarak check-in yapacaktır.
Hedefler ve Sistem Hakkında
Marc, bazı yöneticiler gibi elektronik tablolarla kesin zaman yönetimi yapmayacağını belirtti. Hedefleri yeniden düşünmek yerine, daha çok tek bir hedefe yönelik ayarlamalar yapıyor.
Uzun vadeli hedefler açısından, Marc her yıl kişisel planını yeniden oluşturur, gerçekten yapmak istediği şeyleri ve hedefleri yazar, ardından ilgili etkinlikleri sıralar.
Süreç, sonuç ve bahis hakkında
Marc vurguladı ki, risk sermayesinin sonuçlarını görmek uzun zaman alır. Temelde sadece yatırımlara ve sürece odaklanıyorlar, gerçek sonuçlara değil. Bunun nedeni, çalışma ile sonuçlar arasındaki nedensellik ilişkisini belirlemenin zor olmasıdır.
Marc, hangi konulara odaklandıklarını ifade etti: İşlem akışının en iyi yolu nedir? Şirketi yönetmenin en iyi yolu nedir? Girişimcilere yardımcı olmanın en iyi yolu nedir? Bunların hepsi bir süreç.
Kitaplar ve Okuma Hakkında
Marc çocukluğundan beri kitap okuyor ve okumayı hayat boyu sürecek bir şey olarak görüyor. Son yıllarda "çubuk ağırlık" okuma yöntemini benimsedi - okuduğu şeyler ya en yenisi ya da klasik olmalı.
Yeni bir alanda sıfırdan nasıl başlanacağına ilişkin olarak Marc, birçok insanla tanışacaklarını ve onlarla konuşacaklarını belirtti. Sonra kiminle iletişim kurabileceklerini veya hangi kitapları okuyabileceklerini sordular.
Marc aynı anda ondan fazla kitap okuyuyor, hem basılı hem de elektronik kitaplar var. Bu yöntemin "her kitabı bitirmek zorundayım" düşüncesinden kaynaklanan ertelemeyi önleyebileceğini düşünüyor.
Öğrenme ve Bakış Açısını Değiştirme Hakkında
Marc, kitapları yeniden okumayı arzuluyor, ama bunu yapamayacağını kabul ediyor. Genel hatırlayabiliyor ama ayrıntıları hatırlayamıyor.
Farklı görüşler arayanlar için, Marc insanların tartışmak istemediği için onlarla mümkün olduğunca tartışmamaya çalıştığını belirtti. Ancak, bazı mükemmel hedge fon yöneticilerinin dinlemeye ve görüşlerini değiştirmeye istekli olduğunu da ekledi.
İlerleme ve Motivasyon Hakkında
Marc, olan biteni anlamak için sürekli çaba göstermenin gerekli olduğunu düşünüyor. "Güçlü görüşler, zayıf bağlılık" kavramını vurguluyor - güçlü görüşler dile getirirken dışarıdan gelen farklı görüşlere de açık olmayı.
Marc için teknolojinin getirdiği yenilikler dünyadaki en ilginç şeydir. Teknolojinin gerçek bir itici güç olduğuna ve daha iyi bir geleceği yaratabileceğine derinden inanıyor. Bu yüzden teknolojinin yeni konularını okumak, aklına gelen en ilginç, en faydalı ve en yararlı şeydir.
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
10 Likes
Reward
10
5
Repost
Share
Comment
0/400
LiquidationWatcher
· 08-09 17:15
Yine gökyüzüne kadar uzanan Emiciler Tarafından Oyuna Getirilmek metni.
View OriginalReply0
JustAnotherWallet
· 08-09 17:14
Ah? Bu mu kaldı?
View OriginalReply0
TokenBeginner'sGuide
· 08-09 17:12
Küçük bir hatırlatma: Sistematik yönetimi öğrenmenin anahtarı, mevcut zaman yatırım dağılımınızı önce nicelleştirmektir. Çaylakların 25-5-30 çalışma kuralını benimsemeleri ve adım adım ilerlemeleri önerilir.
View OriginalReply0
SeasonedInvestor
· 08-09 17:01
Biraz tuzak gibi görünüyor, yatırdıktan sonra insanları enayi yerine koymak.
A16Z kurucusu Marc Andreessen, kişisel verimlilik ve sürekli öğrenme için sistematik bir yaklaşımı konuşuyor.
Bireysel Üretkenliği Nasıl Serbest Bırakacağınızı Sistematik Olarak Öğrenmek: A16Z Kurucusu Marc Andreessen ile Röportaj Metni
Risk sermayesi alanının yenilikçi öncüsü olarak, A16Z'nin kurucu ortağı Marc Andreessen, kişisel verimlilik, zaman yönetimi, öğrenme yöntemleri gibi konulardaki benzersiz görüşlerini paylaştı. Bu yazıda, Marc'ın A16Z ortağı Sriram Krishna ile yaptığı derin bir diyalog derlenmiştir; bu diyalogda sistematik yöntemler kullanarak verimliliği artırmanın, öncü teknolojilere olan duyarlılığı korumanın ve hızla değişen dünyada sürekli öğrenme ve büyüme yolları üzerinde durulmuştur.
Kişisel Üretkenlik Hakkında
Marc, 13-14 yıl önceki kişisel üretkenlik kılavuzunu 180 derece değiştirdiğini belirtti. Şu anda daha yapılandırılmış bir yaşam tarzı benimsiyor ve programına sıkı sıkıya bağlı kalıyor. Tipik bir gün, "programlama takvimi"ne göre düzenleniyor.
Marc'ın takvimi daha çok haftalık olarak düzenlenmiştir. Pazartesi ve Cuma günleri belirli bir programı vardır, çünkü şirket risk sermayesi temposunda çalışmaktadır. Salıdan Perşembeye kadar olan zaman planı ise daha esnektir ve genellikle dışarıda toplantılar, yönetim kurulu toplantıları, girişimci danışmanlıkları gibi etkinlikleri içerir.
Açık zaman düzenlemeleri konusunda Marc, bunun yoğun yenilik modundaki girişimciler için faydalı olduğunu düşünüyor. Ancak organizasyon işletimi veya müşteri hizmetleri gibi işleri ele alırken daha yapılandırılmış bir yaklaşım gerekmektedir.
Marc vurguladı, risk sermayesinin çok "gerçekle iç içe" bir iş olduğunu. Yatırımcılar, günlük işlerden uzaklaşmayı düşünmemelidir. Gerçekten ne olduğunu anlamalı ve piyasada neler olup bittiğiyle yakından ilgilenmelisiniz.
Açık Zaman ve Yetki Devri Hakkında
Marc, takvim tarafından "kontrol edilen" yöneticilerin sonunda sadece mikro yöneticilere dönüşebileceğini ve organizasyonun darboğazı haline gelebileceğini belirtti. Buna karşılık, belirli bir esnekliği ve açık zamanı korumanın önemli olduğu vurgulandı.
Yetki devri konusunda, Marc'ın yönetim tarzı kimseyi doğrudan yönetmemektir. Şirketin birçok yönetim işine katılır, ancak bunlar iç toplantılarda tartışılan konulardır. Sonra takımı yönetmeleri için yetenekli insanları seçer.
Proje yönetimi için, Marc her projenin doğrudan sorumlusunu belirleyecek (DRI). Eğer proje onun sorumlu olduğu bir proje ise, bu onun takviminde görünecektir. Diğerlerinin sorumlu olduğu projeler için, Marc düzenli olarak check-in yapacaktır.
Hedefler ve Sistem Hakkında
Marc, bazı yöneticiler gibi elektronik tablolarla kesin zaman yönetimi yapmayacağını belirtti. Hedefleri yeniden düşünmek yerine, daha çok tek bir hedefe yönelik ayarlamalar yapıyor.
Uzun vadeli hedefler açısından, Marc her yıl kişisel planını yeniden oluşturur, gerçekten yapmak istediği şeyleri ve hedefleri yazar, ardından ilgili etkinlikleri sıralar.
Süreç, sonuç ve bahis hakkında
Marc vurguladı ki, risk sermayesinin sonuçlarını görmek uzun zaman alır. Temelde sadece yatırımlara ve sürece odaklanıyorlar, gerçek sonuçlara değil. Bunun nedeni, çalışma ile sonuçlar arasındaki nedensellik ilişkisini belirlemenin zor olmasıdır.
Marc, hangi konulara odaklandıklarını ifade etti: İşlem akışının en iyi yolu nedir? Şirketi yönetmenin en iyi yolu nedir? Girişimcilere yardımcı olmanın en iyi yolu nedir? Bunların hepsi bir süreç.
Kitaplar ve Okuma Hakkında
Marc çocukluğundan beri kitap okuyor ve okumayı hayat boyu sürecek bir şey olarak görüyor. Son yıllarda "çubuk ağırlık" okuma yöntemini benimsedi - okuduğu şeyler ya en yenisi ya da klasik olmalı.
Yeni bir alanda sıfırdan nasıl başlanacağına ilişkin olarak Marc, birçok insanla tanışacaklarını ve onlarla konuşacaklarını belirtti. Sonra kiminle iletişim kurabileceklerini veya hangi kitapları okuyabileceklerini sordular.
Marc aynı anda ondan fazla kitap okuyuyor, hem basılı hem de elektronik kitaplar var. Bu yöntemin "her kitabı bitirmek zorundayım" düşüncesinden kaynaklanan ertelemeyi önleyebileceğini düşünüyor.
Öğrenme ve Bakış Açısını Değiştirme Hakkında
Marc, kitapları yeniden okumayı arzuluyor, ama bunu yapamayacağını kabul ediyor. Genel hatırlayabiliyor ama ayrıntıları hatırlayamıyor.
Farklı görüşler arayanlar için, Marc insanların tartışmak istemediği için onlarla mümkün olduğunca tartışmamaya çalıştığını belirtti. Ancak, bazı mükemmel hedge fon yöneticilerinin dinlemeye ve görüşlerini değiştirmeye istekli olduğunu da ekledi.
İlerleme ve Motivasyon Hakkında
Marc, olan biteni anlamak için sürekli çaba göstermenin gerekli olduğunu düşünüyor. "Güçlü görüşler, zayıf bağlılık" kavramını vurguluyor - güçlü görüşler dile getirirken dışarıdan gelen farklı görüşlere de açık olmayı.
Marc için teknolojinin getirdiği yenilikler dünyadaki en ilginç şeydir. Teknolojinin gerçek bir itici güç olduğuna ve daha iyi bir geleceği yaratabileceğine derinden inanıyor. Bu yüzden teknolojinin yeni konularını okumak, aklına gelen en ilginç, en faydalı ve en yararlı şeydir.