Con đường tuân thủ trong khởi nghiệp Web3: Phân tích mô hình "cửa hàng trước, nhà máy sau" ở Hong Kong và Thâm Quyến
Trong những năm gần đây, một mô hình kinh doanh được gọi là "tiền cửa hàng, sau nhà máy" đã thu hút sự chú ý rộng rãi trong giới khởi nghiệp Web3. Mô hình này thường chỉ việc thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, hướng tới thị trường và vốn nước ngoài; đồng thời tổ chức phát triển công nghệ và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận dụng khả năng nghiên cứu và phát triển mạnh mẽ cũng như chi phí thấp tại địa phương. Tuy nhiên, liệu mô hình này có thực sự tuân thủ? Có thể trở thành một lựa chọn khả thi cho các nhà khởi nghiệp Web3 trong nước không?
Nguyên nhân tồn tại của mô hình
"Mô hình 'cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau' có thể tồn tại chủ yếu dựa trên một số yếu tố sau:
Các trọng điểm quản lý không chỉ chú ý đến việc dự án có phục vụ trực tiếp người dùng trong nước hay không, mà còn quan tâm đến địa điểm hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và quản lý tài chính.
Các bên dự án thường đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, và thông qua các biện pháp kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ là người dùng tại Hồng Kông và nước ngoài.
Các giai đoạn như thanh toán tài chính, xin giấy phép, tiếp thị cũng được thực hiện ở nước ngoài, tránh xa người dùng và chính sách quản lý trong lãnh thổ Trung Quốc.
Thâm Quyến có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú, có lợi thế rõ rệt về chi phí, hiệu quả và tích lũy công nghệ.
Outsourcing the underlying research and development to Shenzhen, similar to the traditional internet industry's "overseas company + domestic outsourcing development" model, is regarded as a normal business choice.
Thách thức và rủi ro tiềm ẩn
Mặc dù mô hình "tiền cửa hàng, sau nhà máy" có vẻ như thông qua việc phân định rõ ràng các chức năng hoạt động trong và ngoài nước để tránh rủi ro quản lý, nhưng vẫn còn nhiều thách thức tiềm ẩn:
Phát triển công nghệ, lặp lại sản phẩm và hoạt động kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không tránh khỏi việc can thiệp vào các khâu nhạy cảm.
Các cơ quan quản lý chú ý đến chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, chứ không chỉ nhìn vào cấu trúc bề ngoài. Nếu quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định và quyền quản lý dữ liệu vẫn tập trung ở trong nước, thì ngay cả khi được đăng ký tại Hồng Kông cũng có thể bị coi là bất hợp pháp.
Một số dự án để tiết kiệm chi phí đã thuê ngoài các khâu như tiếp thị và quản lý cộng đồng cho đội ngũ tại Thâm Quyến, điều này đã làm tăng rủi ro Sự tuân thủ.
Đội ngũ kỹ thuật tham gia sâu vào thiết kế logic sản phẩm, khiến ranh giới giữa đội ngũ trong nước và dịch vụ tài chính càng trở nên mờ nhạt.
Miễn là đội ngũ trong nước tham gia vào quyết định tài chính, quản lý vận hành hoặc dịch vụ người dùng và các khía cạnh cốt lõi khác, dự án có thể bị coi là "treo đầu dê bán thịt chó", đối mặt với rủi ro pháp lý.
Gợi ý giảm rủi ro
Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" nên chú ý đến những điểm sau:
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước, đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày, luồng tiền, xử lý dữ liệu người dùng, v.v. được thực hiện độc lập bởi các thực thể ở nước ngoài.
Tránh việc sử dụng lẫn lộn giữa chức năng nghiên cứu phát triển kỹ thuật và vận hành sản phẩm, xác định rõ ràng phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật.
Thiết lập một bức tường pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng, thiết lập cơ chế phân tách rõ ràng trong hợp đồng, cơ cấu nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị trước các hồ sơ tuân thủ của từng khu vực tài phán, xin cấp các giấy phép liên quan, đảm bảo dịch vụ tài chính hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ.
Tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá tiếp thị, vận hành cộng đồng, thanh toán và giải quyết nào tại Trung Quốc đại lục.
Kết luận
Mô hình "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" mặc dù có thể được xem là lựa chọn thực tế hiện tại, nhưng không phải là giải pháp lâu dài. Khi các quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng sẽ tăng theo. Đối với các doanh nhân Trung Quốc, cách an toàn hơn là thực sự "ra biển", đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý địa phương. Chỉ có như vậy, mới có thể tiến bước vững chắc trong làn sóng Web3, tránh va chạm với các đường biên quy định.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
7 thích
Phần thưởng
7
5
Chia sẻ
Bình luận
0/400
gaslight_gasfeez
· 11giờ trước
Câu chuyện đôi thành phố Hồng Kông và Thâm Quyến đã được hiểu rõ rồi.
Xem bản gốcTrả lời0
StakeWhisperer
· 11giờ trước
Đợt này à, đợt này là sự tuân thủ vòng quanh.
Xem bản gốcTrả lời0
RiddleMaster
· 11giờ trước
Ôi trời, lại phải gấp rút mã hóa hai đầu rồi.
Xem bản gốcTrả lời0
BearMarketSurvivor
· 11giờ trước
Sự tuân thủ là một trò cười!
Xem bản gốcTrả lời0
liquiditea_sipper
· 11giờ trước
Thật sự đã cuốn lấy bát cơm Hong Kong và Thâm Quyến.
Mô hình "tiền cửa, hậu xưởng" của các doanh nhân Web3: Cơ hội và thách thức của việc bố trí hai thành phố Hong Kong và Thâm Quyến
Con đường tuân thủ trong khởi nghiệp Web3: Phân tích mô hình "cửa hàng trước, nhà máy sau" ở Hong Kong và Thâm Quyến
Trong những năm gần đây, một mô hình kinh doanh được gọi là "tiền cửa hàng, sau nhà máy" đã thu hút sự chú ý rộng rãi trong giới khởi nghiệp Web3. Mô hình này thường chỉ việc thành lập dự án hoặc công ty tại Hồng Kông, hướng tới thị trường và vốn nước ngoài; đồng thời tổ chức phát triển công nghệ và một phần hoạt động tại Thâm Quyến, nhằm tận dụng khả năng nghiên cứu và phát triển mạnh mẽ cũng như chi phí thấp tại địa phương. Tuy nhiên, liệu mô hình này có thực sự tuân thủ? Có thể trở thành một lựa chọn khả thi cho các nhà khởi nghiệp Web3 trong nước không?
Nguyên nhân tồn tại của mô hình
"Mô hình 'cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau' có thể tồn tại chủ yếu dựa trên một số yếu tố sau:
Các trọng điểm quản lý không chỉ chú ý đến việc dự án có phục vụ trực tiếp người dùng trong nước hay không, mà còn quan tâm đến địa điểm hoạt động thực tế, quyết định cốt lõi và quản lý tài chính.
Các bên dự án thường đăng ký pháp nhân và kinh doanh tại Hồng Kông hoặc các khu vực nước ngoài khác, và thông qua các biện pháp kỹ thuật để hạn chế đối tượng phục vụ là người dùng tại Hồng Kông và nước ngoài.
Các giai đoạn như thanh toán tài chính, xin giấy phép, tiếp thị cũng được thực hiện ở nước ngoài, tránh xa người dùng và chính sách quản lý trong lãnh thổ Trung Quốc.
Thâm Quyến có nền tảng nghiên cứu và phát triển công nghệ trưởng thành cùng với nguồn nhân lực Web3 phong phú, có lợi thế rõ rệt về chi phí, hiệu quả và tích lũy công nghệ.
Outsourcing the underlying research and development to Shenzhen, similar to the traditional internet industry's "overseas company + domestic outsourcing development" model, is regarded as a normal business choice.
Thách thức và rủi ro tiềm ẩn
Mặc dù mô hình "tiền cửa hàng, sau nhà máy" có vẻ như thông qua việc phân định rõ ràng các chức năng hoạt động trong và ngoài nước để tránh rủi ro quản lý, nhưng vẫn còn nhiều thách thức tiềm ẩn:
Phát triển công nghệ, lặp lại sản phẩm và hoạt động kinh doanh của các dự án Web3 có sự liên kết chặt chẽ, đội ngũ kỹ thuật trong nước có thể không tránh khỏi việc can thiệp vào các khâu nhạy cảm.
Các cơ quan quản lý chú ý đến chuỗi kiểm soát thực tế của dự án, chứ không chỉ nhìn vào cấu trúc bề ngoài. Nếu quyền điều hành cốt lõi, quyền quyết định và quyền quản lý dữ liệu vẫn tập trung ở trong nước, thì ngay cả khi được đăng ký tại Hồng Kông cũng có thể bị coi là bất hợp pháp.
Một số dự án để tiết kiệm chi phí đã thuê ngoài các khâu như tiếp thị và quản lý cộng đồng cho đội ngũ tại Thâm Quyến, điều này đã làm tăng rủi ro Sự tuân thủ.
Đội ngũ kỹ thuật tham gia sâu vào thiết kế logic sản phẩm, khiến ranh giới giữa đội ngũ trong nước và dịch vụ tài chính càng trở nên mờ nhạt.
Miễn là đội ngũ trong nước tham gia vào quyết định tài chính, quản lý vận hành hoặc dịch vụ người dùng và các khía cạnh cốt lõi khác, dự án có thể bị coi là "treo đầu dê bán thịt chó", đối mặt với rủi ro pháp lý.
Gợi ý giảm rủi ro
Để giảm thiểu rủi ro pháp lý, các đội ngũ khởi nghiệp Web3 khi áp dụng mô hình "cửa hàng phía trước, nhà máy phía sau" nên chú ý đến những điểm sau:
Cắt đứt hoàn toàn chuỗi kiểm soát cốt lõi trong và ngoài nước, đảm bảo rằng các quyết định hàng ngày, luồng tiền, xử lý dữ liệu người dùng, v.v. được thực hiện độc lập bởi các thực thể ở nước ngoài.
Tránh việc sử dụng lẫn lộn giữa chức năng nghiên cứu phát triển kỹ thuật và vận hành sản phẩm, xác định rõ ràng phạm vi công việc của đội ngũ kỹ thuật.
Thiết lập một bức tường pháp lý và Sự tuân thủ rõ ràng, thiết lập cơ chế phân tách rõ ràng trong hợp đồng, cơ cấu nhân sự và chuỗi dòng tiền.
Chuẩn bị trước các hồ sơ tuân thủ của từng khu vực tài phán, xin cấp các giấy phép liên quan, đảm bảo dịch vụ tài chính hoạt động trong khuôn khổ tuân thủ.
Tránh thực hiện bất kỳ hoạt động quảng bá tiếp thị, vận hành cộng đồng, thanh toán và giải quyết nào tại Trung Quốc đại lục.
Kết luận
Mô hình "tiền cửa hàng, hậu nhà máy" mặc dù có thể được xem là lựa chọn thực tế hiện tại, nhưng không phải là giải pháp lâu dài. Khi các quy định ngày càng nghiêm ngặt, rủi ro cũng sẽ tăng theo. Đối với các doanh nhân Trung Quốc, cách an toàn hơn là thực sự "ra biển", đưa nghiên cứu và phát triển công nghệ, quản trị công ty và hoạt động tài chính ra nước ngoài, và chấp nhận sự quản lý tuân thủ của các cơ quan quản lý địa phương. Chỉ có như vậy, mới có thể tiến bước vững chắc trong làn sóng Web3, tránh va chạm với các đường biên quy định.