Estratégias de investimento nas margens do grande mercado sob pressão transformadora
Desde 2004, já investimos em 14 fundos, abrangendo mais de 230 projetos, que vão desde redes sociais, mercado, ferramentas para desenvolvedores, educação, saúde, fintech, web3 e sistemas descentralizados, até energia e clima, entre outros.
Ao longo dos últimos 20 anos, o nosso tema de investimento tem vindo a moldar-se gradualmente em torno de tecnologias e momentos de transformação social que podem desencadear novos paradigmas.
Entre 2003 e 2004, a camada de aplicação da internet tornou-se uma oportunidade principal.
A meio do século XXI, redes sociais e redes de mercado tornaram-se o foco.
No início da década de 2010, começámos a prestar atenção às redes verticais, novas camadas de infraestrutura e sistemas de computação descentralizados.
No final da década de 2010, procurámos aproveitar as aplicações da internet para expandir o acesso a recursos críticos e aumentar a confiança nesses sistemas.
Por volta de 2020, começamos a procurar oportunidades de empreendedorismo para enfrentar a crise climática e acelerar a transição energética.
Hoje, estamos focados no rápido desenvolvimento de grandes modelos de linguagem (LLMs) e inteligência artificial, bem como na necessidade de novas formas de confiança digital.
Após anos de prática de investimento, chegamos a uma filosofia de investimento central:
Investimos em oportunidades nos grandes mercados marginalizados sob a pressão da tecnologia e da transformação social.
Estamos sempre à procura de produtos e experiências inovadoras com as seguintes características:
marginal
Os "margens" do grande mercado são frequentemente o melhor local de origem para novas ideias e métodos. As startups marginais podem parecer estranhas no início, mas têm potencial para desafiar empresas existentes de forma inovadora. Por exemplo, as redes sociais no início não pareciam competir com os meios de comunicação tradicionais, e as criptomoedas iniciais também não pareciam competir com o sistema financeiro.
Novas tecnologias tornam possíveis coisas que antes eram impossíveis. Esses novos comportamentos muitas vezes requerem exploração experimental quando surgem. Experimentos rápidos são um atalho para o progresso, mas mudar uma indústria não é fácil, pois as instituições e participantes existentes podem resistir à mudança.
Estratégias de "margem", como consumidor prioritário, consumidor produtivo, desenvolvedor prioritário e modelo de código aberto, podem contornar os guardiões do mercado, criando condições para experimentação livre. É exatamente por isso que preferimos essas estratégias.
pressão de transformação
A pressão das mudanças tecnológicas e sociais pode romper a estrutura de mercado existente, criando oportunidades para novas empresas e redes atenderem à demanda do mercado de novas maneiras.
A pressão tecnológica pode incluir novos sistemas operacionais, ativos criptográficos e pilhas de tecnologia de inteligência artificial. A pressão tecnológica mais intensa geralmente gera novos modelos de negócios, que muitas vezes representam transformações estruturais que as empresas existentes têm dificuldade em acompanhar.
A pressão social pode incluir forças globais como a crise climática, a perda de confiança dos cidadãos nas instituições ou mudanças nas normas e atitudes sociais. Essas pressões podem rapidamente desencadear mudanças de comportamento que antes eram inimagináveis.
A concentração dessas pressões pode transformar uma estrutura de mercado estática em dinâmica. As startups têm a oportunidade de aproveitar essas pressões para ajustar sua posição, conseguindo competir com empresas tradicionais mesmo em desvantagem. Estamos constantemente à procura dessas pressões, buscando oportunidades por trás delas para as startups.
Perspectivas Futuras
Olhando para os próximos 20 anos, à medida que as mudanças globais se aceleram e novas tecnologias surgem continuamente, continuaremos a articular novas descobertas. Mas esperamos que essas descobertas permaneçam sempre alinhadas com nossa estrutura central: procurar oportunidades à margem de grandes mercados sob a pressão da transformação.
Estamos ansiosos para continuar a colaborar com fundadores que compartilham a mesma visão, explorando novas possibilidades juntos nas margens do mercado.
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DaoDeveloper
· 08-12 11:50
padrões defi evoluindo desde 2004... trajetória fascinante em primitivos web3, para ser honesto
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BearMarketSunriser
· 08-11 15:32
O especulador teme não ter tempo suficiente.
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SigmaBrain
· 08-11 07:28
É só essa escala?!
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SatoshiLegend
· 08-10 19:12
Discussão sobre a essência além dos dados: o mecanismo de consenso de fragmentação proposto por V神 em 2016 no Ethereum. Essas chamadas inovações não são nada mais do que a repetição de ciclos históricos.
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TrustMeBro
· 08-10 19:12
Originalmente, eram todos jogados pelo pro.
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BitcoinDaddy
· 08-10 19:11
Eu ainda pensei que o Web3 estava a morrer.
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BlockchainWorker
· 08-10 19:11
Ai, realmente perdi muitas oportunidades.
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LiquidityNinja
· 08-10 19:06
Entediante~os jogadores veteranos já perceberam tudo.
Oportunidades de investimento na periferia de grandes mercados sob pressão de transformação
Estratégias de investimento nas margens do grande mercado sob pressão transformadora
Desde 2004, já investimos em 14 fundos, abrangendo mais de 230 projetos, que vão desde redes sociais, mercado, ferramentas para desenvolvedores, educação, saúde, fintech, web3 e sistemas descentralizados, até energia e clima, entre outros.
Ao longo dos últimos 20 anos, o nosso tema de investimento tem vindo a moldar-se gradualmente em torno de tecnologias e momentos de transformação social que podem desencadear novos paradigmas.
Após anos de prática de investimento, chegamos a uma filosofia de investimento central:
Investimos em oportunidades nos grandes mercados marginalizados sob a pressão da tecnologia e da transformação social.
Estamos sempre à procura de produtos e experiências inovadoras com as seguintes características:
marginal
Os "margens" do grande mercado são frequentemente o melhor local de origem para novas ideias e métodos. As startups marginais podem parecer estranhas no início, mas têm potencial para desafiar empresas existentes de forma inovadora. Por exemplo, as redes sociais no início não pareciam competir com os meios de comunicação tradicionais, e as criptomoedas iniciais também não pareciam competir com o sistema financeiro.
Novas tecnologias tornam possíveis coisas que antes eram impossíveis. Esses novos comportamentos muitas vezes requerem exploração experimental quando surgem. Experimentos rápidos são um atalho para o progresso, mas mudar uma indústria não é fácil, pois as instituições e participantes existentes podem resistir à mudança.
Estratégias de "margem", como consumidor prioritário, consumidor produtivo, desenvolvedor prioritário e modelo de código aberto, podem contornar os guardiões do mercado, criando condições para experimentação livre. É exatamente por isso que preferimos essas estratégias.
pressão de transformação
A pressão das mudanças tecnológicas e sociais pode romper a estrutura de mercado existente, criando oportunidades para novas empresas e redes atenderem à demanda do mercado de novas maneiras.
A pressão tecnológica pode incluir novos sistemas operacionais, ativos criptográficos e pilhas de tecnologia de inteligência artificial. A pressão tecnológica mais intensa geralmente gera novos modelos de negócios, que muitas vezes representam transformações estruturais que as empresas existentes têm dificuldade em acompanhar.
A pressão social pode incluir forças globais como a crise climática, a perda de confiança dos cidadãos nas instituições ou mudanças nas normas e atitudes sociais. Essas pressões podem rapidamente desencadear mudanças de comportamento que antes eram inimagináveis.
A concentração dessas pressões pode transformar uma estrutura de mercado estática em dinâmica. As startups têm a oportunidade de aproveitar essas pressões para ajustar sua posição, conseguindo competir com empresas tradicionais mesmo em desvantagem. Estamos constantemente à procura dessas pressões, buscando oportunidades por trás delas para as startups.
Perspectivas Futuras
Olhando para os próximos 20 anos, à medida que as mudanças globais se aceleram e novas tecnologias surgem continuamente, continuaremos a articular novas descobertas. Mas esperamos que essas descobertas permaneçam sempre alinhadas com nossa estrutura central: procurar oportunidades à margem de grandes mercados sob a pressão da transformação.
Estamos ansiosos para continuar a colaborar com fundadores que compartilham a mesma visão, explorando novas possibilidades juntos nas margens do mercado.