Систематическое обучение, как освободить личную производительность: Запись интервью с основателем A16Z Марком Андриссеном
Будучи инновационным пионером венчурного капитала, соучредитель A16Z Марк Андриссен поделился своими уникальными взглядами на личную продуктивность, управление временем, методы обучения и другие аспекты. В этой статье собран глубокий диалог Марка с партнером A16Z Срирамом Кришной, в котором обсуждаются способы повышения эффективности с помощью системного подхода, поддержания остроты восприятия новых технологий и постоянного обучения и роста в быстро меняющемся мире.
О личной производительности
Марс заявил, что он на 180 градусов изменил свои личные производственные рекомендации, которые были актуальны 13-14 лет назад. В настоящее время он придерживается более структурированного образа жизни, строго следуя своему расписанию. Типичный день проходит в соответствии с "программным календарем".
Расписание Марка в основном строится на недельной основе. Понедельник и пятница имеют фиксированный график, так как компания работает в ритме венчурного капитала. Время с вторника по четверг более гибкое и обычно включает встречи вне офиса, заседания совета директоров, консультации с предпринимателями и т.д.
Что касается открытого расписания, Марк считает, что это полезно для предпринимателей, находящихся в режиме интенсивных инноваций. Однако для работы, связанной с организационными операциями или обслуживанием клиентов, необходим более структурированный подход.
Марс подчеркивает, что венчурное инвестирование — это очень «близкая к реальности работа на передовой». Инвесторы не должны думать о том, чтобы дистанцироваться от повседневных дел. Вам нужно действительно понимать, что происходит, и быть в тесном контакте с тем, что происходит на рынке.
Открытое время и делегирование
Марс отметил, что менеджеры, которых "контролирует" расписание, в конечном итоге могут стать микро-менеджерами и узким местом в организации. В отличие от этого, важно сохранять определенную гибкость и открытое время.
В вопросах делегирования Марк не управляет никем напрямую. Он участвует в большом количестве управленческой работы компании, но это все обсуждается на внутренних встречах. Затем выбираются талантливые люди для управления командой.
В отношении управления проектами Марк будет определять каждого непосредственного ответственного за проект (DRI). Если это проект, которым он управляет, он будет отображаться в его расписании. Для проектов, за которые отвечают другие, Марк будет проводить периодические проверки.
О целях и системе
Марс сказал, что он не будет заниматься точным управлением временем с помощью электронных таблиц, как это делают некоторые руководители. Вместо того чтобы пересматривать цели, он больше сосредоточен на том, чтобы корректировать отдельные цели.
В отношении долгосрочных целей Марк каждый год пересматривает свой личный план, записывает вещи и цели, которые он действительно хочет сделать, а затем структурирует соответствующие мероприятия.
О процессе, результате и ставках
Марс подчеркивает, что венчурному капиталу требуется много времени, чтобы увидеть результаты. Они в основном сосредоточены на инвестициях и процессе, а не на фактических результатах. Это связано с тем, что трудно установить причинно-следственную связь между работой и результатами.
Марс отметил, что их интересует: каковы лучшие способы организации процессов? Каковы лучшие способы ведения бизнеса? Каковы лучшие способы помощи предпринимателям? Все это процессы.
О книгах и чтении
С детства Марк всегда читал, считая чтение делом на всю жизнь. В последние годы он использует "гантельный" подход к чтению - то, что он читает, должно быть либо новейшим, либо классическим.
Что касается того, как начать с нуля в новой области, Марк сказал, что они будут знакомиться со многими людьми и беседовать с ними. Затем он спросил, с кем можно пообщаться или какие книги почитать.
Марс читает одновременно несколько книг, как бумажных, так и электронных. Он считает, что такой подход позволяет избежать откладывания из-за необходимости "прочитать каждую книгу до конца".
О изучении и изменении взглядов
Марк мечтает стать человеком, который может перечитывать книги, но признает, что не может. Он может помнить общее содержание, но не может запомнить конкретные детали.
Для тех, кто ищет различные мнения, Марк сказал, что он старается не спорить с людьми, потому что большинство не желают менять свое мнение. Но он также отметил, что некоторые выдающиеся управляющие хедж-фондами готовы слушать и менять свои взгляды.
О прогрессе и движущей силе
Марк считает, что нужно постоянно стараться понять, что происходит. Он подчеркивает концепцию "сильное мнение, слабая приверженность" - высказывая сильные мнения, быть открытым к различным мнениям извне.
Для Марка инновации, приносимые технологиями, являются самой интересной вещью в мире. Он глубоко убежден, что технологии являются истинной движущей силой, способной создать более светлое будущее. Поэтому чтение о новых темах в области технологий – это самое интересное, полезное и выгодное занятие, которое он может придумать.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 Лайков
Награда
10
6
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
TooScaredToSell
· 1ч назад
Что, даже бестолковые могут говорить о производительности?
Посмотреть ОригиналОтветить0
LiquidationWatcher
· 08-09 17:15
Снова текст о том, как будут играть для лохов до небес.
Посмотреть ОригиналОтветить0
JustAnotherWallet
· 08-09 17:14
А? Это всё?
Посмотреть ОригиналОтветить0
TokenBeginner'sGuide
· 08-09 17:12
Вежливое напоминание: ключ к изучению системного управления заключается в том, чтобы сначала количественно оценить распределение текущих временных затрат. Рекомендуется новичкам использовать правило работы 25-5-30, постепенно продвигаясь вперед.
Основатель A16Z Марк Андриссен говорит о системном подходе к личной эффективности и непрерывному обучению.
Систематическое обучение, как освободить личную производительность: Запись интервью с основателем A16Z Марком Андриссеном
Будучи инновационным пионером венчурного капитала, соучредитель A16Z Марк Андриссен поделился своими уникальными взглядами на личную продуктивность, управление временем, методы обучения и другие аспекты. В этой статье собран глубокий диалог Марка с партнером A16Z Срирамом Кришной, в котором обсуждаются способы повышения эффективности с помощью системного подхода, поддержания остроты восприятия новых технологий и постоянного обучения и роста в быстро меняющемся мире.
О личной производительности
Марс заявил, что он на 180 градусов изменил свои личные производственные рекомендации, которые были актуальны 13-14 лет назад. В настоящее время он придерживается более структурированного образа жизни, строго следуя своему расписанию. Типичный день проходит в соответствии с "программным календарем".
Расписание Марка в основном строится на недельной основе. Понедельник и пятница имеют фиксированный график, так как компания работает в ритме венчурного капитала. Время с вторника по четверг более гибкое и обычно включает встречи вне офиса, заседания совета директоров, консультации с предпринимателями и т.д.
Что касается открытого расписания, Марк считает, что это полезно для предпринимателей, находящихся в режиме интенсивных инноваций. Однако для работы, связанной с организационными операциями или обслуживанием клиентов, необходим более структурированный подход.
Марс подчеркивает, что венчурное инвестирование — это очень «близкая к реальности работа на передовой». Инвесторы не должны думать о том, чтобы дистанцироваться от повседневных дел. Вам нужно действительно понимать, что происходит, и быть в тесном контакте с тем, что происходит на рынке.
Открытое время и делегирование
Марс отметил, что менеджеры, которых "контролирует" расписание, в конечном итоге могут стать микро-менеджерами и узким местом в организации. В отличие от этого, важно сохранять определенную гибкость и открытое время.
В вопросах делегирования Марк не управляет никем напрямую. Он участвует в большом количестве управленческой работы компании, но это все обсуждается на внутренних встречах. Затем выбираются талантливые люди для управления командой.
В отношении управления проектами Марк будет определять каждого непосредственного ответственного за проект (DRI). Если это проект, которым он управляет, он будет отображаться в его расписании. Для проектов, за которые отвечают другие, Марк будет проводить периодические проверки.
О целях и системе
Марс сказал, что он не будет заниматься точным управлением временем с помощью электронных таблиц, как это делают некоторые руководители. Вместо того чтобы пересматривать цели, он больше сосредоточен на том, чтобы корректировать отдельные цели.
В отношении долгосрочных целей Марк каждый год пересматривает свой личный план, записывает вещи и цели, которые он действительно хочет сделать, а затем структурирует соответствующие мероприятия.
О процессе, результате и ставках
Марс подчеркивает, что венчурному капиталу требуется много времени, чтобы увидеть результаты. Они в основном сосредоточены на инвестициях и процессе, а не на фактических результатах. Это связано с тем, что трудно установить причинно-следственную связь между работой и результатами.
Марс отметил, что их интересует: каковы лучшие способы организации процессов? Каковы лучшие способы ведения бизнеса? Каковы лучшие способы помощи предпринимателям? Все это процессы.
О книгах и чтении
С детства Марк всегда читал, считая чтение делом на всю жизнь. В последние годы он использует "гантельный" подход к чтению - то, что он читает, должно быть либо новейшим, либо классическим.
Что касается того, как начать с нуля в новой области, Марк сказал, что они будут знакомиться со многими людьми и беседовать с ними. Затем он спросил, с кем можно пообщаться или какие книги почитать.
Марс читает одновременно несколько книг, как бумажных, так и электронных. Он считает, что такой подход позволяет избежать откладывания из-за необходимости "прочитать каждую книгу до конца".
О изучении и изменении взглядов
Марк мечтает стать человеком, который может перечитывать книги, но признает, что не может. Он может помнить общее содержание, но не может запомнить конкретные детали.
Для тех, кто ищет различные мнения, Марк сказал, что он старается не спорить с людьми, потому что большинство не желают менять свое мнение. Но он также отметил, что некоторые выдающиеся управляющие хедж-фондами готовы слушать и менять свои взгляды.
О прогрессе и движущей силе
Марк считает, что нужно постоянно стараться понять, что происходит. Он подчеркивает концепцию "сильное мнение, слабая приверженность" - высказывая сильные мнения, быть открытым к различным мнениям извне.
Для Марка инновации, приносимые технологиями, являются самой интересной вещью в мире. Он глубоко убежден, что технологии являются истинной движущей силой, способной создать более светлое будущее. Поэтому чтение о новых темах в области технологий – это самое интересное, полезное и выгодное занятие, которое он может придумать.